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院薪酬分配管理制度顺利通过,改革创新迈出坚实步伐——院召开六届六次职工代表大会

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    3月29日下午,院六届六次职工代表大会在12楼会议室召开。院党委书记陈少祥作《2018年工会工作总结和2019年工会工作计划》对《院薪酬分配管理制度(暂行)》进行说明;中智顾问公司向在场职工代表详细讲解了《院薪酬分配管理制度(暂行)》的具体内容,最后,经过投票表决,《院薪酬分配管理制度(暂行)》顺利通过。人力资源部、党群工作部主任王新祥在会上作《2018年工会经费审查报告》;会议还对2018年度三八红旗手进行表彰,我院足球、篮球、羽毛球、摄影、毽球、影视6个协会进行授牌。会议由陈少祥主持,院党委委员、副总经理杨仕超、邓浩、陈久照,总会计师杨鸿海出席会议。

会议强调,薪酬制度修订刻不容缓、意义重大,关系到我院改革发展和员工福祉,院领导班子高度重视,通过开展全院各阶层的需求调研调查、政策与形势分析、同行单位对标、市场水平定位、中高层反复访谈、广泛征求管理层和职工代表意见等,求真务实,充分酝酿,方才形成这一版以员工、人才为中心构建以岗定薪、创新多元、强化绩效、兼顾公平的薪酬分配管理体系。

会议指出,改革的目的不是为了改革而改革,而是为了建立现代企业制度,通过完善薪酬的分配制度,更好地调动员工的主动性、积极性和创造性,更好地创新发展、服务社会。2019年是我院推动上市和“深化改革年”,通过建立科学合理、激励公平的薪酬分配体系吸引人才、留住人才、用好人才是我院深化改革的核心问题,关系我院人才战略目标的实施,是我坚持问题导向,以员工、人才为中心深化改革的生动体现,也是我回答“改革为了谁”最好的答案。

会议表示,薪酬制度是我系列改革举措中的关键一环,但绝不是唯一一环;是与深化改革系列举措普遍关联、协调运作的,绝不是孤立的、单独的。接下来,我们要迅速开展以下工作:一是要迅速开展总部组织架构调整,通过二级单位考核分配制度落地和权、责、利的划分,最终把总部打造成为集约高效、资源集中的决策中心、资源中心和环境中心,将二级企业、各个业务部门、分公司和各个经营实体打造成为生产经营的重心和利润的中心;二是要创新实现“大经营”机制,搭建总部+总站有限公司+二级单位+地区市场的稳定有效的架构和经营体系;三是整合科研资源,形成代表建科院核心竞争力的科创走廊,打造创新活力充分展现、研发平台高效运转、科研人员各尽其才、产学研无缝链接的科创中心或科技集团;四是要优化财务管理,明晰权、责、利,改革机制,发挥总部的职能,剥离大包大揽,对二级单位充分授权;五是要加强大力推行竞岗,加强轮岗力度,打通人才多通道晋升渠道。

随后,中智顾问公司向在场职工代表详细讲解了《院薪酬分配管理制度(暂行)》的具体内容,职工代表认真填写薪酬分配管理制度(暂行)选举票并进行投票表决。最终,《院薪酬分配管理制度(暂行)》顺利通过。

会上,院党委书记陈少祥还作了《2018年工会工作总结和2019年工会工作计划》报告,计划提出,2019年,院工会工作将以服务和服从企业生产经营中心工作为主,维护企业改革发展稳定大局,维护职工的合法权益,切实增强工会的参与能力、维权能力、帮扶能力和创新能力,包括积极搭建各类文体平台,加强职工业余文体组织培育,做好2019年院的企业文化节工作等,努力为职工办实事办好事解难事,推动工会转型发展、科学发展,激励广大职工为院实现改革创新、转型升级,以“2147”发展新思路引领企业高质量快速发展。随后,人力资源部、党群工作部主任王新祥作《2018年工会经费审查报告》。

最后,会议对2018年度三八红旗手进行表彰,我院足球、篮球、羽毛球、摄影、毽球、影视6个协会进行授牌。





院职工代表、2018年度院三八红旗手、院人力资源部、党群工作部共约130人参加会议。

(院党群工作部、工会供稿)





















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